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      用人機制
      我們提倡“不拘一格用人才”,大力推行“公開、平等、競爭、擇優”的用人機制。

      績效考核

      合理配置和優化管理,加強績 效管理和績效考核,最大限度提高每一位員工的工作潛能和積極性,提升公司整體運營效率,考察員工的工作績效,了解員工工作態度與能力,作為員工獎懲、調 遷、薪酬、晉升、退職管理的依據,并建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面、持續提升,實現公司目標、個人發展目標的高度結合。

      員工培訓

      教育培訓是提高員工素質和知 識技能、建立學習型企業的基本途徑,也是發揮人力資源可持續發展的保證,公司根據人才儲備和人才發展戰略,根據崗位需要,每年視情況安排部分優秀骨干員工 參加國內培訓機構培訓,接受專業訓練。培訓成績將作為晉級、崗位調整及薪資調整的重要依據之一。

      特殊貢獻獎

      特殊貢獻獎指對員工在完成本職工作基礎上,為公司做出額外貢獻的獎勵。包括合理化建議獎、優秀團隊獎、優秀中層干部、優秀員工獎等。

      合理化建議獎

      合理化建議獎旨在鼓勵員工積 極為企業發展獻計獻策,發揚主人翁精神。合理化建議的范圍是對企業經營管理方面優化和完善的辦法及措施建議。員工可按規定的范圍提出書面建議,相關管理部 門根據合理化建議實際或預期可能產生的效果、技術復雜程度及推廣范圍,對提出建議的員工頒發相應獎勵,并及時反饋合理化建議的采納情況。
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